齐心协力战旺季——中广电器制造中心9月份生产一线表彰大会

金秋九月，是在经历酷暑之后收获的季节。经制造中心全体员工的齐心协力，9月份生产产值创历史新高，计划完成率、质量指标、班产效率、成本下降等均有所提升。

为表彰做出突出贡献的全体员工，2019年10月10日16时，浙江中广电器股份有限公司制造中心举办了9月份生产一线表彰大会。

9月份旺季产值比历史月度最高产值提升33%

经统计，2019年9月份制造中心生产产值比历史最高月份仍提升33%，同比8月份生产产值提升88.29%，环比去年9月份产值提升45.66%，计划完成率达101.37%。总装分厂厂长朱同金在大会上做9月份旺季产值达成激励发言，公司对于9月份达成生产目标进行了重大激励，激励金额分配至各生产班组，争取10月再创新高。

总装分厂厂长朱同金做9月份旺季产值达成激励发言

9月份“最美制造人”获奖班组及员工颁奖

一份艰辛一份收获，9月份生产佳绩离不开制造中心全体员工的齐心协力，在9月份涌现出大批的优秀班组以及先进个人，制造中心对此进行隆重的表彰。这既是对班组工作表现的肯定和赞赏，更是对员工辛勤耕耘、默默奉献的表彰和感谢。

图2制造中心副总王磊为班组颁奖

图3图4总装分厂厂长朱同金、部装分厂厂长为优秀员工颁奖

9月份精益改善成果优秀提案颁奖

精益改善无止尽，在公司推行精益生产的过程中，员工参与度越来越高。9月份制造中心精益办共有效精益改善提案42份，其中提升效率类改善21份，降本类改善8份，品质类改善7份，现场类改善6分，为公司综合降本近50万元。其中W3线班长泮侠飞的《热风机包装泡沫减重》项目直接为公司降低成本7.91万元，钣金车间徐锐的《蒸发器侧板三孔开模》提效项目、钣金车间章勇的《引风圈减人化》降本项目等都在实际验证中取得了理想的效果。

泮侠飞分享降本项目经验

副总王磊为9月份提案先进个人颁奖

9月份现场6S月度发布会及颁奖

生产再忙，现场6S不能乱。中广电器自2012年推行现场6S管理，以月月有提升，月月有进步为目标，对车间实施正负激励，班组KPI考核与6S管理挂钩。精益办针对制造中心9月份现场6S结果进行了发布，并对排名第一的车间实施2000元的奖励，对于倒数第一的车间实施负激励800元。现场6S管理实施成果显著，这也是为什么中广的产品质量过硬，得到广大客户肯定的主要原因之一。

制造中心精益办主任董鹏飞为车间颁发锦旗

齐心协力战旺季，期待再创佳绩

好的成绩的取得，离不开大家的辛勤付出与努力。今天表彰优秀，不仅是对大家长久以来辛勤工作的肯定，更是对美好未来的展望。制造中心副总王磊在大会最后总了总结发言，号召制造中心全体员工学习“顽强拼搏、永不言弃”的女排精神，以高目标牵引，用实际行动见证“中广模式、中广速度、中广奇迹”。

过去的辉煌不容忘记，美好的明天需要奋斗。在激烈的市场竞争环境中，我们依然面临很多的挑战。中广电器制造中心将再接再厉，努力向前，再创新的辉煌！